近年來，光電集團光電股份公司始終把深入貫徹落實集團公司“科技創(chuàng)新20條”精神，推進科技創(chuàng)新作為公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略基點，緊密圍繞科研、生產、經營任務，從創(chuàng)新體制機制、加強科技合作和推進人才隊伍建設等方面著手，通過科技人員的共同努力，使得科技創(chuàng)新體系不斷完善，自主技術創(chuàng)新能力不斷增強，科技成果轉化步伐不斷加快，產品結構不斷優(yōu)化。 強化戰(zhàn)略頂層設計 健全科技創(chuàng)新體系 光電股份從“謀篇布局”出發(fā)，明確“十三五”深化改革與創(chuàng)新驅動攻堅期的新產品與新技術發(fā)展方向，圍繞大型武器系統(tǒng)總裝集成、精確制導導引頭系列和光電信息裝備三大發(fā)展領域，以加強技術創(chuàng)新體系建設為重點，以提升科技創(chuàng)新能力和科技管理水平為根本，以“企業(yè)為主體、市場為導向、產學研結合”的體系建設為突破口，對科技創(chuàng)新體系涉及的各項業(yè)務活動進行分析梳理，組建了項目研究團隊，完成了《科技工作管理辦法》編制，同時還對科技合作體系、科研項目激勵體系及科技人才隊伍建設等方面進行了相關管理制度的修訂和完善，破除了一些障礙，激發(fā)了體系內各要素的創(chuàng)新活力，增強了公司科技創(chuàng)新的內生動力。 重視競標常態(tài)化 加強科技創(chuàng)新合作 光電股份為適應軍品市場科研項目競爭擇優(yōu)機制的要求，進行了《軍品競標管理辦法》的修訂，采取“統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌組織、程序規(guī)范、分級管理、內部擇優(yōu)、快速響應、競爭有序”的原則，確保競標產品的設計、試制、檢驗試驗、投標等各項工作的順利進行。在關注競標信息采集的同時，還注重與大型武器系統(tǒng)研制單位的配合，取得了較好成績。2018年參與/配合競標的項目有12項，在“某專項飛行員智能頭盔”項目競標中力壓同臺競技的7家單位取得第一名的好成績。此外，公司還針對技術創(chuàng)新呈現(xiàn)的開放式、跨學科、跨行業(yè)、跨領域集成的新情況、新特點和新規(guī)律，采取“請進來、走出去”的方式，不斷加大同系統(tǒng)內主體所、主機廠和諸多兵種的主動溝通與深度交流，不斷拓展與延伸了客戶鏈，為爭取較多訂單、贏得用戶和實現(xiàn)科技創(chuàng)新、加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。2018年，與導控所合作開展某導引頭在新領域的應用研究;與西安工業(yè)大學光電工程學院共建的“光電子制造技術協(xié)同創(chuàng)新中心”已獲陜西省教育廳批準，該中心將成為校企深化合作創(chuàng)新的新平臺;與西安現(xiàn)代控制技術研究所聯(lián)合開發(fā)了“跨領域廠所協(xié)同平臺”系統(tǒng)，系統(tǒng)的設計方案順利通過評審，跨領域廠所協(xié)同平臺系統(tǒng)建設工作轉入實施開發(fā)階段，為廠所合作奠定了堅實基礎。 推進科技人才隊伍建設 持續(xù)提升技術基礎水平 光電股份緊緊圍繞產品結構調整和技術發(fā)展需要，積極推行科技人才先行戰(zhàn)略，加大科技人才引進力度，有計劃、分步驟地實施了“科技人才素質提升工程”，對科技人員進行系統(tǒng)化的專業(yè)理論和實踐能力培養(yǎng)。此外，公司還從加大科技人才績效考評機制力度出發(fā)，正在探索制定基于項目全過程的科技人才激勵辦法，最終建立以即期激勵與中長期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合的“多位一體”激勵機制。目前，公司共有科技人員680余人，占人員總量23%。2018年，黃麗瓊、曹爾聰成功入選“陜西省高層次人才特殊支持計劃”。多年來，經過持續(xù)不斷的選拔、培養(yǎng)和使用，在技術、工藝、預研等不同技術管理崗位上，活躍著一大批對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重作用的科技尖兵和在系統(tǒng)內有著較高知名度的學科帶頭人。在他們的帶領下，公司的技術水平得到有效提升。數(shù)字化設計、工藝協(xié)同設計平臺的初步建成和產品研發(fā)器件優(yōu)選庫的搭建與完善，實現(xiàn)了協(xié)同設計能力的提升;可靠性團隊的建設以及激光導引頭綜合測試系統(tǒng)輻射模擬接收機校準裝置和抗激光后向散射室內測試方法研究取得的突破，實現(xiàn)了可靠性設計能力和計量水平的提升;以局域信息網絡為代表的數(shù)字化技術平臺和數(shù)據資源建設的不斷升級，使得技術基礎的快速反應能力也明顯提高。這些技術管理成果，還在科技成果和專利的取得、行業(yè)標準制訂、標準化和計量檢測，以及試驗能力的不斷提升上得到了印證。(于斌 周文哲) |
