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堅(jiān)守責(zé)任 走好安全生產(chǎn)新里程——內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)安全生產(chǎn)側(cè)記

　　安全是一種意識(shí)，一種責(zé)任。黨的十九大報(bào)告明確提出，要樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故。一直以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司高度重視安全工作，牢固樹立安全發(fā)展的科學(xué)理念，較好地落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　明責(zé)“立安” 扎實(shí)有序

　　安全責(zé)任重于泰山。一機(jī)集團(tuán)始終站在對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、履行社會(huì)責(zé)任、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度，把安全生產(chǎn)作為確保職工幸福安康和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的頭等大事，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)。

　　為守住安全生產(chǎn)這條紅線，一機(jī)集團(tuán)全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作部署，圍繞明責(zé)“立安”、管理“促安”、技術(shù)“興安”、文化“育安”、活動(dòng)“落安”開展工作。2017年， 一機(jī)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高分通過一級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)驗(yàn)收，成為兵器集團(tuán)僅有的兩家升級(jí)考評(píng)通過的單位，并獲得包頭市和青山區(qū)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。

　　安全生產(chǎn)不僅僅是安全管理部門的責(zé)任，一機(jī)集團(tuán)每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工都不同程度的直接或間接影響著安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，形成人人關(guān)心安全、人人提升素質(zhì)、人人做好安全的局面。

　　一機(jī)集團(tuán)持續(xù)開展全員安全承諾，共簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承諾書14596份。按照“網(wǎng)格化”的要求，重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)重設(shè)備的崗位責(zé)任卡實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保檢查、整改責(zé)任落實(shí)到人。如，一機(jī)集團(tuán)三分公司用微信平臺(tái)，在關(guān)重設(shè)備設(shè)施及危險(xiǎn)點(diǎn)推行二維碼掃描點(diǎn)檢制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)責(zé)任人、管理人履職情況和履職時(shí)間的實(shí)時(shí)記錄，提高了干部職工的履職意識(shí)。

　　管理“促安” 提升水平

　　為切實(shí)做好安全生產(chǎn)，一機(jī)集團(tuán)及時(shí)修訂增補(bǔ)安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)依法治安，嚴(yán)厲打擊觸碰“紅線”、“底線”的行為、建立“掃盲點(diǎn)”、“補(bǔ)縫隙”的管理機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升系統(tǒng)安全管理水平。

　　公司修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》、《職業(yè)病防治責(zé)任制》、《職業(yè)病危害告知與警示管理制度》等23項(xiàng)涉及安全、職業(yè)衛(wèi)生等方面的管理制度，修訂崗位技術(shù)安全操作規(guī)程124個(gè)，由此，一機(jī)集團(tuán)現(xiàn)行制度的合規(guī)性、一致性、適宜性、指導(dǎo)性進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　一機(jī)集團(tuán)各單位在公司九條“紅線”的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，共提煉出229條崗位安全“紅線”，納入到 124個(gè)崗位的技術(shù)安全操作規(guī)程中，實(shí)現(xiàn)了安全“紅線”到車間、入班組、進(jìn)崗位。一機(jī)集團(tuán)六分公司還以漫畫形式將十二條安全紅線制成安全展板在公司主通道展示，讓員工入腦、入心。

　　各單位集合本單位實(shí)際制定“紅線”考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲打擊各類觸碰“紅線”、“底線”的行為，在全員中營造“不敢違”、“不能違”的安全氛圍，促進(jìn)“零容忍”理念的落地。2017年，全年共查處特種作業(yè)人員不持證、危險(xiǎn)作業(yè)不審批、設(shè)備檢修不掛牌等觸碰“紅線”行為41起。

　　為完善公司的安全生產(chǎn)管理體系，提高全體員工的安全素養(yǎng)，改善作業(yè)環(huán)境安全條件和提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度，全面組織開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)驗(yàn)收工作。集團(tuán)本部以94.39的高分順利通過復(fù)評(píng)驗(yàn)收。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)中，公司各單位通過系統(tǒng)學(xué)、自己查、專家點(diǎn)，工作中貫徹落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)短板，累計(jì)排查、整改各類問題1163條項(xiàng)，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效提升了公司本質(zhì)安全水平。

　　科技興安 源頭管控

　　加大安全生產(chǎn)投入，最大程度的降低安全風(fēng)險(xiǎn)，是一機(jī)集團(tuán)的又一舉措。2017年，安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃提取5230.81萬元，使用3311.64萬元，通過安全投入解決了一批長(zhǎng)久未能解決的隱患問題。

　　一機(jī)集團(tuán)利用安全費(fèi)用，重點(diǎn)推進(jìn)專項(xiàng)任務(wù)和安措項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所視頻監(jiān)控、無人值守鐵路道口安裝報(bào)警裝置等4個(gè)安全專項(xiàng)項(xiàng)目，從方案論證、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、參數(shù)評(píng)審、招投標(biāo)以及施工調(diào)試等重點(diǎn)階段進(jìn)行把關(guān)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量有序推進(jìn)。如：危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所全覆蓋、無死角的視頻監(jiān)控。

　　同時(shí)，公司各單位也結(jié)合實(shí)際安全方面的技術(shù)投入，取得明顯效果。如：一機(jī)集團(tuán)三分公司利用安裝的吊車監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)吊車工操作行為的管控、吊車運(yùn)行狀態(tài)和使用狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能及時(shí)通過視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)并糾正吊車工不安全行為。

　　在工作開展中，公司設(shè)備系統(tǒng)完成了7000余臺(tái)套設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控識(shí)別及建卡工作，針對(duì)排查出的909臺(tái)老舊設(shè)備設(shè)施，完成了382臺(tái)修理改造更新。

　　在加強(qiáng)日常巡查的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣火災(zāi)、建筑施工、冶金鑄造、相關(guān)方等事故易發(fā)環(huán)節(jié)組織專項(xiàng)和綜合檢查14次;累計(jì)排查各類違章和隱患1467條項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。

　　公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。各單位以班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作為抓手，堅(jiān)持“班前強(qiáng)調(diào)布置安全、班中檢查落實(shí)安全、班后總結(jié)講評(píng)安全”的工作要求，并形成見證性資料，全面提高班組自主管理水平。例如：物采配送中心以抓班組安全基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，每月開展一次危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動(dòng)，針對(duì)班組生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種情況和問題，制定防范措施并提出改進(jìn)建議。特別是火車車間運(yùn)輸班，他們將每年開展的“KYT”活動(dòng)成果收集整理匯編成冊(cè)，作為班組查找危險(xiǎn)隱患、落實(shí)防范措施的安全教材，提高了班組員工事前管控的能力。

　　三分公司則是利用公司現(xiàn)有微信平臺(tái)，完善和創(chuàng)新全員微信安全答題、安全積分兌獎(jiǎng)及隱患排查治理等工作，職工微信答題由原來的統(tǒng)一題庫改為分崗位建立題庫，使安全教育更有針對(duì)性，安全“零容忍”的文化已逐步深入人心。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。2018年，一機(jī)集團(tuán)仍將牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，以落實(shí)責(zé)任為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)，注重預(yù)防，狠抓治本，進(jìn)一步守好安全生產(chǎn)“紅線”。按照國家、行業(yè)和集團(tuán)公司的最新要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作舉措，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(張麗虹)