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讓人才引擎釋放澎湃動(dòng)力——晉西集團(tuán)打出人才隊(duì)伍建設(shè)“組合拳” |
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致治之道，首重人才。一直以來，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，秉承“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位”這一管理理念，著力培養(yǎng)和發(fā)展職業(yè)化、專業(yè)化和市場(chǎng)化的人才隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際情況，打出了一套振奮人心的“組合拳”。 人才孵化 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制 “年輕人要有創(chuàng)新意識(shí)，保持敢想、敢干、敢問的激情”——這是公司領(lǐng)導(dǎo)送給新入職大學(xué)生的建議。該如何選擇自己的職業(yè)發(fā)展方向?又該通過怎樣的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?這是剛剛走出象牙塔的畢業(yè)生們亟待解決的問題。針對(duì)這種情況，公司每年都會(huì)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括廠情廠史、保密、安全、質(zhì)量、精益、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的知識(shí)，讓新員工盡快了解公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快熟悉工作環(huán)境，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，為更好地進(jìn)入角色打下基礎(chǔ)。 人才培養(yǎng)，絕非朝夕之功，只有結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，制定出切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，才能真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。為此，晉西集團(tuán)深入了解員工真正需求，特別設(shè)計(jì)了多種類、具特色的培訓(xùn)內(nèi)容，包括精益管理培訓(xùn)、內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)等，為了讓培訓(xùn)更具吸引力，晉西集團(tuán)還采用新型特色培訓(xùn)方式，特別邀請(qǐng)?zhí)砉ご髮W(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)相關(guān)專業(yè)教授進(jìn)行了ERP專題知識(shí)培訓(xùn)及沙盤模擬演練，把創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬緊密結(jié)合，學(xué)員們?nèi)橥度?，飯顧不上吃、水顧不上喝，大家仿佛置身于企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中，激發(fā)創(chuàng)意、創(chuàng)新靈感，把握商業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的過程，從而達(dá)到知識(shí)能力綜合運(yùn)用的效果。 此外，為進(jìn)一步抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，助推企業(yè)改革發(fā)展，公司于2017年4月成立了人才培訓(xùn)基地，根據(jù)公司技能人才需求，每年定向開展車、鉗、鉚、焊、電、數(shù)控、制導(dǎo)控制等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并針對(duì)安全、質(zhì)量、保密、精益、黨建等開展基礎(chǔ)性體系化培訓(xùn)，為員工崗位成才提供平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地提供人才資源支撐。 開門競(jìng)選 暢通人才成長(zhǎng)渠道 凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。當(dāng)前，公司改革發(fā)展的任務(wù)繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的員工渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)和人才活力的激發(fā)，離不開良好的人才發(fā)展環(huán)境，公司始終牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持職工發(fā)展通道建設(shè)，以有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工工作熱情，使人才展示有舞臺(tái)、發(fā)展有機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)有待遇。 “切實(shí)把有品德、有能力、有業(yè)績(jī)的優(yōu)秀人才選拔出來，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊(duì)伍”是公司一直以來秉承的人才工作理念。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司大力推進(jìn)人事制度的改革與創(chuàng)新，不斷加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人工作力度。從組織選拔，到部門內(nèi)部招聘，再到面向全公司公開招聘，其選人用人機(jī)制正在一步一步走向成熟。從2016年至今，共有14人通過公開競(jìng)聘走向管理崗位，總部科長(zhǎng)職位也全部實(shí)施了公開招聘模式。通過這一舉措的實(shí)施，一批批有能力、素質(zhì)強(qiáng)的干部員工相繼走上了中層管理、總部科長(zhǎng)及其他關(guān)鍵重要崗位，促進(jìn)人才各得其所、各展其才、才盡其用，使人才價(jià)值在使用中得到體現(xiàn)，在使用中得到回報(bào)，在使用中得到提升。 專業(yè)培養(yǎng) 破除人才發(fā)展壁壘 為打造專業(yè)化人才隊(duì)伍、暢通專業(yè)人才發(fā)展通道、構(gòu)建專業(yè)去行政化人才管理機(jī)制，公司自去年起連續(xù)開展了專業(yè)帶頭人競(jìng)聘選拔工作，其競(jìng)聘領(lǐng)域由去年的“科技、技能”兩個(gè)系列，擴(kuò)展到“科技、技能、經(jīng)濟(jì)、精益管理”四大系列，初步形成了“三個(gè)層級(jí)、九個(gè)等級(jí)、四大系列、三大類別”的專業(yè)人才管理體系。專業(yè)化人員的競(jìng)聘選拔，打破了部門與單位之間的限制，打破了人才成長(zhǎng)的“天花板”和“籬笆墻”，形成了“部門級(jí)帶頭人——子公司級(jí)帶頭人——公司級(jí)帶頭人——集團(tuán)公司級(jí)帶頭人——集團(tuán)公司首席科學(xué)家/技師”五級(jí)發(fā)展通道，目前，一支支高素質(zhì)、專業(yè)化的人員隊(duì)伍已在公司內(nèi)部建立，并開始在各自領(lǐng)域逐步發(fā)揮其帶動(dòng)引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。 此外，公司開展的職業(yè)技能競(jìng)賽也為選拔專業(yè)技能人才搭建了平臺(tái)，競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)選手的獎(jiǎng)勵(lì)直接與個(gè)人職業(yè)晉升掛鉤，獲得職業(yè)技能競(jìng)賽前三名的員工直接被聘為科技、技能帶頭人，開通了職業(yè)晉升“直通車”，通過賽場(chǎng)“選馬”，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、重用人才開辟了新路徑。 為天下者，譬如作大廈，大廈非一木所成，必聚才而后成;天下非一人獨(dú)理，必選賢而后治。站在新時(shí)代的坐標(biāo)點(diǎn)上，公司將繼續(xù)把人才工作擺在核心位置，擇英才而用之，為壯大優(yōu)化公司人才隊(duì)伍，提升人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置作出不懈努力。(高潔) |
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