“明哥這個‘一把手’ 當(dāng)?shù)么_實好!”——記江南工業(yè)集團勞模李明輝 |
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“明哥這個‘一把手’,當(dāng)?shù)么_實好!”這是中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司五分廠054車間員工們對明哥的評價。明哥叫李明輝,是054車間主任,去年獲得公司勞模稱號。054車間肩負(fù)著幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)總裝重任。2017年,該車間完成了多個批次產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)總值達(dá)9億元。 2016年10月5日晚8時40分,總裝生產(chǎn)線上的振動通電測試設(shè)備突然出現(xiàn)故障。這臺設(shè)備價值幾百萬元,屬于“技術(shù)密集型”設(shè)備,公司僅此一臺。為了不影響第二天的正常生產(chǎn),明哥帶領(lǐng)4位員工趕到現(xiàn)場連夜搶修,經(jīng)過4個多小時的努力,終于使設(shè)備恢復(fù)了正常,確保了后續(xù)生產(chǎn)的有序運行。為此,他獲得了分廠2016年的一號嘉獎令。他的同事們說,這樣的事,明哥做了很多。 “小隙沉舟,小蟲毒身”“一釘損一馬,一馬失社稷”,明哥經(jīng)常和同事們談?wù)撨@些道理。他深知無論是安全生產(chǎn)還是產(chǎn)品質(zhì)量,細(xì)節(jié)都是關(guān)鍵?!叭绻辉诋a(chǎn)品的質(zhì)上斤斤計較,就難在量上綽綽有余”是他的口頭禪。 在車間,他嚴(yán)格要求員工實行“零工序檢查制度”“配送制度”“雙崗制度”“互檢制度”等,堅決做到“程序不少、環(huán)節(jié)不漏、步驟不減”,嚴(yán)查“人、機、料、法、環(huán)、測”六大生產(chǎn)要素。同時,他還結(jié)合分廠開展的“每月之星”評選和“精益質(zhì)量放心崗”活動,將“匠心”融入生產(chǎn)全過程,讓員工們做到產(chǎn)品質(zhì)量“六清楚”——用戶需求清楚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清楚、技術(shù)狀態(tài)清楚、工藝過程清楚、關(guān)鍵環(huán)節(jié)清楚、質(zhì)量狀況清楚。 多年來,在明哥的帶領(lǐng)下,054車間生產(chǎn)的系列產(chǎn)品均獲得了用戶的高度贊譽;該車間也先后獲得湖南省“工人先鋒號”等榮譽稱號;車間下屬多個班組獲得“全國質(zhì)量信得過班組”“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽。 因為生產(chǎn)的特殊性,系列產(chǎn)品多、任務(wù)緊、外購件不能及時到位等問題,影響了總裝生產(chǎn)的進(jìn)度,為此車間經(jīng)常要進(jìn)行生產(chǎn)突擊戰(zhàn),如何贏得系列突擊戰(zhàn)的勝利?這時同事們都會跟著李明輝的思路,根據(jù)他調(diào)整好的計劃,投入到?jīng)]有硝煙的戰(zhàn)役之中。他常說:“勝利不會等著我們,唯有奮斗”。 2017年第四季度,公司仍有幾億元的產(chǎn)值急需完成。面對艱巨任務(wù),明哥組織全員開展“大戰(zhàn)90天,堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)”等勞動競賽活動,明哥也時常頂在最需要人手的崗位,每天工作達(dá)10小時以上。 憑著恒心、毅力和韌性,明哥帶著該車間全體職工最終完成了年度生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)的每批次產(chǎn)品在交驗試驗中均順利通過,為公司節(jié)省了600多萬元的成本。(方鋼) |
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