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“四個著力”推動精益管理見實效——晉西集團江陽公司扎實推進精益管理工作紀實 |
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近日,中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽公司順利通過了兵器工業(yè)集團精益管理點檢評價,江陽公司三級自評結果獲得了檢查組的認可。這一成績得益于江陽公司堅持問題導向,突出重點難點,全面深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,江陽公司精益管理初步實現(xiàn)了由破冰向深化、由學習向實踐、由局部向全局的轉變,工作、生產面貌發(fā)生了深刻變化,為實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。 著力完善精益體系構建 強化組織保障 為有效推進精益管理,2018年初,江陽公司成立了精益管理領導小組,設置了專職獨立的精益管理辦公室,下設12個專業(yè)工作組,明確職責要求,形成領導牽頭、行政主抓、黨委助推、全員參與的良好工作機制。 為確保全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略有效落地,公司總經理與各二級單位簽訂了年度績效考核責任書,主管部門分解制定了精益管理“三項清單”,明確了精益管理工作要求,將精益管理工作完成情況納入經濟責任制考核范疇。同時,設置了精益管理專項資金,為精益管理的全面深入推進提供了資金保障。 江陽公司精益管理辦公室不等不靠、主動出擊,系統(tǒng)規(guī)劃、多措并舉,對標優(yōu)秀企業(yè)交流學習、“走出去、請進來”開展培訓、發(fā)手冊做條幅進行宣傳、月度專題會議安排督促等各種措施齊上陣,確保了精益管理工作有效推進。 江陽公司12個精益管理專業(yè)工作組分別擔當生產管控、管理優(yōu)化、工藝優(yōu)化、TPM管理等職責,立制度、建流程,監(jiān)督指導基層工作,全年建立完善了精益人才激勵、工藝優(yōu)化、工裝器具、作業(yè)標準化等各類精益管理制度30項,形成了協(xié)同推進、齊抓共管的良好工作局面。 著力加強精益理念培育 強化文化滲透 為有效培育各級各類人員的精益管理理念,江陽公司兩級領導干部帶頭學精益、講精益,通過“走出去、請進來”等方式,全年開展評價規(guī)范解讀、精益基礎知識、班組長能力提升等各類精益培訓55期,其中外聘兵器精益專家專題授課7人次,培訓3257人次。 同時,公司持續(xù)強化基層班組人員精益理念,制作印發(fā)了《5S推進手冊》《目視化管理手冊》《精益知識手冊》,并采取抽獎、評優(yōu)等方式,鼓勵各級各類人員廣泛參與合理化建議和精益改善工作。全年累計征集有效合理化建議提案數(shù)1250條,采納率75%,實施率58%,累計節(jié)創(chuàng)價值25.6萬元,并形成了以某產品電參數(shù)檢測工裝防錯改善為代表的公司級改善課題21項、改善案例66項、改善項目41項,打造了以一分廠一組、七分廠生產四組為代表的13個星級班組。 著力推進精益工具應用 強化基礎管理 通過持續(xù)學習運用精益管理工具,江陽公司現(xiàn)場5S管理、TPM管理、作業(yè)標準化、生產組織取得明顯進步。 江陽公司對區(qū)域劃分、狀態(tài)標識、班組建設、辦公資料等全面實施了標準化管理,明確了5S管理責任區(qū),形成了5S管控長效機制;修訂完善了TPM管理制度、各類設備維護保養(yǎng)標準,規(guī)范了設備自主點檢標準、頻次要求等,保證了設備的正常運行;制定完善了作業(yè)指導書、安全指導書及設備點檢、5S點檢、快速換產指導書等,建立了一套完整的作業(yè)標準化管理機制與流程,作業(yè)標準覆蓋率達到80%以上。 堅持研究應用拉動式生產、均衡化組織、準時化物流等精益工具,確保各項生產任務順利完成。建立了均衡化生產組織管理辦法,制定了物流轉運管理辦法和轉運配送規(guī)則,并結合實際制定了拉動式生產看板,以需求為牽引對生產計劃按月、周、日逐級細化分解,定期對計劃達成率和物資齊套率進行統(tǒng)計分析,對異常進行及時處理,保證了生產有序推進。同時,堅持過程預防管控,細化了異常管理處置流程,各分廠在所有班組和關鍵工序開展了4M變化點預防管理與異常監(jiān)督管控,對異常按處置時間進行分級管理與分類管控,以PDCA管理原則,抓過程監(jiān)督與質量跟蹤驗證,持續(xù)推進質量管理體系有效運行。 著力做好精益未來規(guī)劃 強化持續(xù)改善 為進一步推動信息化建設與生產“連續(xù)化、自動化、柔性化、智能化”建設,結合“十三五”安改項目,規(guī)劃了3條精益生產線建設方案,對生產線建設與精益評審實行同開展、同部署。建立完善了企業(yè)信息化建設整體框架方案,形成了公司信息化建設規(guī)劃。未來三年,江陽公司信息化建設計劃投資12項。目前,公司財務管理系統(tǒng)軟件及工藝設計軟件更新、網絡安全改造、總庫安防系統(tǒng)改造等已經啟動。 2018年,江陽公司通過全面加強精益管理,有效降低了生產成本,提升了本質安全度,初步建立起一支以精益骨干、精益能手為代表的“懂精益、能精益、會精益”的精益管理人才隊伍,有力促進了各項生產任務的全面完成。 精益管理只有起點、沒有終點,精益管理永遠在路上。在今后的工作中,江陽公司將不斷增強推進精益管理工作的緊迫感和責任感,主動適應新時代新要求,切實轉變觀念,創(chuàng)新開展工作,譜寫精益管理新篇章。(李瑞芳 賈倩倩) |
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