銀光集團含能公司“三大工程”夯實黨建基礎(chǔ) |
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2018年,中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司含能公司建成17個黨支部活動陣地,增強了參加黨組織生活的全體黨員的歸屬感和儀式感。該公司以“固根聚魂”“黨組織強基”“黨員創(chuàng)新”工程為載體,融入改革發(fā)展中心工作抓黨建,著力夯實黨建基礎(chǔ),強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),助推動企業(yè)高質(zhì)有效益可持續(xù)發(fā)展。 含能公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層和在所在支部開展了14次十九大精神宣講,各黨總支、支部書記開展黨的十九大精神宣講140余人次。組織中層及以上管理人員參加上級黨組織開展的十九大精神輪訓(xùn),組織120余名科級管理人員開展十九大精神輪訓(xùn)活動,以支部為單位組織全體黨員參加集中輪訓(xùn),實現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神“五個全覆蓋”。大力弘揚“紅船精神”和人民兵工精神,開展紅色教育1080人次。選拔優(yōu)秀黨務(wù)工作者和科技工作者赴井岡山接受紅色教育, 建立“壓實責(zé)任-量化考核-反饋整改”的考評機制,確保了含能公司嚴格落實黨建問題整改。該公司持續(xù)加強基層黨組織建設(shè),建立黨建檢查問題清單,堅持月度黨建檢查與季度考核相結(jié)合,確??己嗽u價機制、協(xié)調(diào)推進機制和督導(dǎo)保障機制有效運行。按照“同比看改善、對標(biāo)看能力”要求,含能公司實施黨建末位管理制度,制定基層黨組織考核標(biāo)準(zhǔn),每月對基層黨組織工作完成情況通過縱向檢查看改善、橫向比對看能力,每季度匯總考核得分,年底評比,考核結(jié)果與年度創(chuàng)先爭優(yōu)考評掛鉤,基層黨組織同臺比拼,實現(xiàn)了黨建工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。開展“三會一課”評比活動,提升支部工作制度化、程序化、規(guī)范化水平,使“三會一課”成為基層支部建設(shè)的重要平臺和活力源泉。召開支部書記和政工人員現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,通過觀摩學(xué)習(xí),達到“問題舉一反三、經(jīng)驗交流共享”的目標(biāo)。 該公司將抓安全作為黨建工作融入中心、進入管理的切入點和發(fā)力點,發(fā)揮黨建優(yōu)勢強化安全管理,落實黨政同責(zé)抓安全工作責(zé)任,將安全管理納入月度基層書記例會重點內(nèi)容,結(jié)合不同時期工作重點,每月對安全工作進行安排部署。完善黨委委員安全聯(lián)系點制度,進一步加強領(lǐng)導(dǎo)人員對聯(lián)系單位及班組生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面的具體指導(dǎo)。修訂完善“黨員群眾一幫一兩促進”活動管理辦法,全年黨員與群眾結(jié)對1026對,動態(tài)豐富活動內(nèi)涵,將崗位應(yīng)知應(yīng)會作為重點幫扶內(nèi)容,發(fā)揮黨員在應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)的帶動作用,強化全員安全意識。以“查隱患、強基礎(chǔ)、我為安全獻一計”為主題組織開展合理化建議專項活動,引導(dǎo)全員立足本職查找安全隱患,強化安全基礎(chǔ)管理。 含能公司持續(xù)深化“黨員創(chuàng)新工程”,全年立項144項,實現(xiàn)黨員參與全覆蓋。圍繞年度重點工作,通過黨組織選題、行政點題、向員工征題等方式,著力解決了生產(chǎn)線自動化水平不高、源頭減排壓力大等制約生產(chǎn)的瓶頸問題。將“黨員創(chuàng)新工程”和精益管理、“賽馬”創(chuàng)新等工作有機結(jié)合,確保黨員創(chuàng)新活動崗位化、日?;?、標(biāo)準(zhǔn)化。進一步建立健全創(chuàng)新團隊建設(shè)實施辦法,鼓勵各單位按照公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)實際問題組建創(chuàng)新團隊,全年共組建創(chuàng)新團隊21個。持續(xù)推進“賽馬”機制,加大對各單位課題發(fā)布、項目負責(zé)人競聘及實施完成情況的考核力度,把科技創(chuàng)新機制建設(shè)納入各單位考核評價體系,有效激發(fā)人才隊伍價值創(chuàng)造能力和干事創(chuàng)業(yè)激情,拓寬人才培育渠道。全年累計申報“賽馬”課題220項,同比增加85項;實施完成課題182項,累計節(jié)創(chuàng)457萬元,兌現(xiàn)競聘獎勵13.7萬元。建成隴原工匠創(chuàng)新工作室和國防系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室,其中,國防系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室被授予示范勞模工作室。(譚順蘭) |
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