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晉西集團(tuán)春雷公司全面深入開(kāi)展成本管控活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2019-03-05

  近日,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司春雷公司制定了成本管控實(shí)施方案,全面啟動(dòng)了以“降低成本、提高效益”為主題的質(zhì)量效益全面提升活動(dòng)。

  以主動(dòng)之為開(kāi)源節(jié)流,以扎實(shí)之舉使成本管控做到“全員化、全方位、全過(guò)程”。這是晉西春雷公司為積極應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易危機(jī)等外部局勢(shì)造成的沖擊和行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益下滑等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)所采取的重要舉措,也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求的重要舉措,更是進(jìn)一步提高公司管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的迫切需要。

  根據(jù)成本管控方案要求,公司成立了成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組,相關(guān)部門(mén)及各分廠(chǎng)從工藝改進(jìn)降低輔料消耗、良品率的提高與保持、生產(chǎn)效率的改善、降低能源消耗、降低工裝消耗及維修費(fèi)用、降低采購(gòu)成本六個(gè)方面入手,以精益課題形式申報(bào)改善項(xiàng)目,明確改善目標(biāo)、具體措施及項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)評(píng)審,最終20項(xiàng)改善課題進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。初步形成以員工個(gè)人為主的“合理化建議”、以分廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)為主的“精益改善課題”、以高層領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)為主的“重點(diǎn)改善項(xiàng)目”等多種形式的全員精益改善機(jī)制。

  公司重點(diǎn)圍繞可控成本核心要素,在“降”字上見(jiàn)功夫,在“增”字上想辦法,切實(shí)把降本增效活動(dòng)滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。為保障活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展,公司要求各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)降本增效工作做到每天有統(tǒng)計(jì)、每周有分析、每月有總結(jié),杜絕形式主義,務(wù)求實(shí)效,確保成本管控實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。

  目前,公司各分廠(chǎng)及職能部門(mén)已結(jié)合自身實(shí)際,制定了相應(yīng)的降本增效工作計(jì)劃和措施,成本管控活動(dòng)正在公司全面深入展開(kāi)。(李華)

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