牢記囑托擔使命 不忘初心謀發(fā)展 |
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“2019年，武重成功中標中船重工燃氣輪機生產(chǎn)線39臺智能化裝備該燃氣輪機項目，連續(xù)三年創(chuàng)造下行業(yè)最高單筆訂單記錄，在行業(yè)內成功實現(xiàn)從跟跑并跑到領跑;武重獲得A項目大額軍工配套訂單，為履行強軍首責、推進企業(yè)發(fā)展再添大國重器、國防利器?！贝蜷_中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司上半年發(fā)展“成績單”，亮點頻現(xiàn)，振奮人心。 2019年剛進入下半場，武重集團再次吹響高質量發(fā)展“沖鋒號”，抓黨建、搞改革、跑市場……身處充分競爭領域的武重，面對激烈的市場競爭，一刻也不敢停歇。 只爭朝夕，因使命在肩。 猶記六年前，習近平總書記在視察武重時，對武重全體干部職工提出“自己的飯碗要裝自己生產(chǎn)的糧食”的殷殷囑托，對未來發(fā)展提出“要堅持自力更生、自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，形成科技競爭力，凝聚工人階級偉大力量共筑中國夢”的要求。六年來，武重始終牢記習近平總書記囑托，在機床行業(yè)整體下行、企業(yè)嚴重虧損的困難局面下，從總書記的諄諄教誨中汲取智慧和力量，從廣大干部職工盼發(fā)展的愿望中堅定信心與動力，一舉打贏了扭虧盈利攻堅戰(zhàn)，改革轉型成效顯現(xiàn)，“亞洲明珠”重現(xiàn)光芒。 改革轉型打造發(fā)展新格局 作為“一五”時期156項之一，武重是中國機床行業(yè)老字號的大型骨干企業(yè)，然而隨著整個重化工領域需求結構加快升級，國內固定資產(chǎn)投資增速減緩，企業(yè)發(fā)展逐漸跌入低谷，2013年陷入虧損。 經(jīng)過深入調研、精準把脈，武重新一屆領導班子意識到，武重的問題癥結在于產(chǎn)業(yè)支撐不足、市場機制不活、思想觀念不新，并階段性地提出二次創(chuàng)業(yè)“扭虧盈利保生存”、三次創(chuàng)業(yè)“再造一個武重”的戰(zhàn)略目標。以問題為導向，領導班子因地制宜地規(guī)劃了一系列契合武重發(fā)展實際的頂層設計，決定分兩步走，制定了“保生存”和“再造一個武重”的二次、三次創(chuàng)業(yè)目標，并創(chuàng)新性地提出“機床為根，專機為本”的戰(zhàn)略定位。圍繞高質量發(fā)展，武重堅持結構優(yōu)化的“三量齊驅”，一是立足存量變革，加快機床板塊改造提升;二是聚焦增量崛起，大膽布局盾構機業(yè)務，培育軍品專機新的增長點;三是堅持變量突破，推進信息化與制造技術、科技創(chuàng)新與產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的“雙融合”，實現(xiàn)了戰(zhàn)略調整的華麗轉身。 近年來，武重將提升市場拓展能力擺在首位，秉承“每單必爭、一爭到底、永不放棄、志在必得”的營銷理念，堅持跑馬占地、精耕細作，實施“大客戶”戰(zhàn)略，連續(xù)三年創(chuàng)造下行業(yè)最高單筆訂單記錄。在風電、船舶等領域與國際知名廠家同臺競技，實現(xiàn)了高檔機床的進口替代，牢固樹立了細分領域的標桿配套企業(yè)。2013年至今，在同行企業(yè)經(jīng)營大幅下滑的頹勢下，武重機床市場份額由原來的13%逆勢增長至70%，產(chǎn)品結構逐步向高端批量化轉變。2017年武重當選為中國機床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長單位。 面向新技術與新業(yè)態(tài)，2015年起，武重在傳統(tǒng)機床企業(yè)中率先經(jīng)營租賃服務，堅持產(chǎn)融結合，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，開展盾構機經(jīng)營租賃及綜合掘進服務。實施“以礦機帶工程”的布局，以蒙古露天煤礦項目為依托，承接了鉆孔租賃經(jīng)營及挖運總包再分包業(yè)務，加快由傳統(tǒng)單項業(yè)務向礦山一體化綜合服務的轉型。當前，武重“機床與專機”并重的產(chǎn)業(yè)格局基本成形，制造服務轉型穩(wěn)步推進，為發(fā)展高端智能機床提供強有力支撐。 創(chuàng)新驅動激活發(fā)展新動力 振興實體經(jīng)濟的主戰(zhàn)場在制造業(yè)，核心是創(chuàng)新。2013年以來，武重始終牢記習近平總書記的殷殷囑托，將其轉化為武重科技創(chuàng)新的具體實踐，大力實施創(chuàng)新驅動，堅持自力更生、自主研發(fā)、勇于超越，不斷突破技術短板，著力提升產(chǎn)品檔次，歷時五年時間成長為中國重型機床行業(yè)的領軍企業(yè)，改變了國際機床市場的競爭格局。 六年來，武重每年研發(fā)投入占比保持在5%以上，新產(chǎn)品貢獻率超60%，累計承擔國家重大專項18項，發(fā)布國家和行業(yè)標準29項，獲得授權專利139項，榮獲國家科技進步二等獎1項，在多個領域打破國外技術壟斷與封鎖，攻克一個個技術難關，取得了一系列重大創(chuàng)新成果，實現(xiàn)了從“跟跑并跑”到“領跑”的重大跨越。 面向我國重點領域和重大項目，武重研制出一批具有重大行業(yè)影響力的首臺套高檔數(shù)控機床。其中，大型船用螺旋槳用七軸五聯(lián)動車銑復合機床榮獲國家科技進步二等獎，DL250超重型數(shù)控臥式鏜車床獲得“十二五”重大科技成果獎，與清華大學聯(lián)合研制的龍門移動式制孔機床填補了航空領域國內空白，大型海上風電加工裝備實現(xiàn)了進口替代，攻克了“長征”系列火箭燃料貯箱縱環(huán)焊裝備、ITER項目關鍵部件等一批制造工藝難度大、技術含量高的軍工配套任務，為經(jīng)濟社會發(fā)展和創(chuàng)新強國建設做出了積極貢獻。以智能制造為主攻方向，充分發(fā)揮機床領域原創(chuàng)技術優(yōu)勢，累計承接了轍叉加工、鋁錠銑等10余條智能化產(chǎn)線，成功定制了風電輪轂類零件、艦船發(fā)動機機匣等行業(yè)解決方案，解決零件高精度、高剛度、高效率成套加工難題，徹底改變了該領域裝備全面依賴進口歷史。搭建“武重云”呈現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合新業(yè)態(tài)，機床產(chǎn)品高端轉型的步伐更加堅強有力。 2018年武重入選國資委“雙百行動”試點，借助入選“雙百企業(yè)”的契機，武重圍繞“五突破、一加強”，分層分類授予子公司成熟業(yè)務決策權，持續(xù)優(yōu)化法人治理結構;穩(wěn)妥實施職業(yè)經(jīng)理人制度，4名內部選聘的職業(yè)經(jīng)理人身份轉至社會人才部門，實現(xiàn)了“身份市場化、薪酬契約化”。強化正向激勵導向，健全差異化考核體系和薪酬分配方式;機臺承包制、拉動式生產(chǎn)體系等改革成效初顯，公司經(jīng)營活力明顯提升。 錘煉作風激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力 按照“政治引領、科學決策、打牢基礎、服務發(fā)展”的黨建工作指導方針，公司黨委積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用。逐步構建起“狠抓發(fā)展第一要務、狠抓改革第一動力、狠抓人才第一關切、狠抓黨建第一責任”的“四個第一”黨建新格局。 近年來，公司黨委圍繞高質量發(fā)展目標，陸續(xù)開展“深入學習黨的十九大精神 加快推動武重高質量發(fā)展”“思想大解放、作風大轉變、能力大提升、改革大發(fā)展”“量質并重、質量首責”等系列主題活動，扎實推進黨建“三大工程”，凝聚了企業(yè)發(fā)展正能量，為公司實現(xiàn)扭虧發(fā)展提供了堅強的政治保障。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，全體武重人正以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的生動承諾深入貫徹新時代黨的建設總要求，以高質量發(fā)展成效詮釋“大國重器”的使命擔當。 在第一次黨代會上，武重提出“335人才戰(zhàn)略”，暢通科技人才、技能人才四級職業(yè)發(fā)展通道，并大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分調動各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的積極性。經(jīng)過選聘，公司現(xiàn)有各類骨干71名、武重工匠181名、班組長164名，引入行業(yè)高科技人才10人，在公司范圍內形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍。近年來，武重涌現(xiàn)出了中華技能大獎、全國勞動模范等多名先進代表，全國勞動模范吳何慶當選為湖北省工會兼職副主席，魏紅權榮獲“全國最美職工”榮譽稱號，行業(yè)影響力顯增。 牢記囑托謀跨越，砥礪奮進繪藍圖。邁入新時代，武重將繼續(xù)緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，朝著總書記的要求聚焦發(fā)力，堅定不移建設國際一流高端裝備制造集團，為實現(xiàn)武重高質量發(fā)展和“三次創(chuàng)業(yè)”目標而努力奮斗。(武重) |
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