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推動高質(zhì)量發(fā)展出實招
——淮海集團多措并舉推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2020-03-31

  中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有限公司認(rèn)真貫徹落實集團公司年度工作會議精神,針對各項工作安排和要求,公司領(lǐng)導(dǎo)主動認(rèn)領(lǐng)、職能部門對標(biāo)管理、中層干部對號入座、基層單位狠抓落實。同時,結(jié)合淮海集團自身實際,通過思想碰撞、觀點融合,確定了“知定位、明職責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為、干成事”的工作總要求,進(jìn)一步統(tǒng)一思想優(yōu)化思維習(xí)慣、統(tǒng)一行動規(guī)范行為習(xí)慣;進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè),深入推進(jìn)體系化建設(shè),秉承“產(chǎn)品為王、能力為綱、體系為要、人才為本”的理念,以問題為導(dǎo)向,細(xì)化分解工作責(zé)任,做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”。

  壓力傳導(dǎo),齊用力

  淮海集團在集團公司2020年度工作會議精神的指引下,確定了保持“一個戰(zhàn)略定力”,即保持貫徹落實黨中央決策部署的戰(zhàn)略定力,做到“五個持續(xù)用力”,即在聚焦主責(zé)主業(yè)上持續(xù)用力、在推動科技創(chuàng)新上持續(xù)用力、在深化改革攻堅上持續(xù)用力、在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上持續(xù)用力、在強化董事會建設(shè)上持續(xù)用力的具體工作舉措。

  在淮海集團近期召開的三屆三次職代會上,董事長與總經(jīng)理簽訂責(zé)任書、董事長與相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書、總經(jīng)理向公司經(jīng)營層副職領(lǐng)導(dǎo)和科技委委員頒發(fā)責(zé)任書、總經(jīng)理與各分廠負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。層層簽訂責(zé)任書,層層傳導(dǎo)壓力、分解責(zé)任,確保千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo);層層簽訂責(zé)任書,體現(xiàn)了干部隊伍自我加壓,勇?lián)?dāng)、善作為的良好素質(zhì),為打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部隊伍打牢了根基。

  問題導(dǎo)向,解難題

  三分廠是淮海集團人數(shù)較多、規(guī)模較大的分廠,肩負(fù)著產(chǎn)品生產(chǎn)最基礎(chǔ)的機加和表面處理的重任。如何保證質(zhì)量提升和成本改善?如何提升效率和效益?如何推進(jìn)新產(chǎn)品投產(chǎn)?這都是擺在分廠面前的一道道課題。

  分廠以問題為導(dǎo)向,以黨建為引領(lǐng),體系化推進(jìn)各項工作。一是按照“保持一個戰(zhàn)略定力”的要求加強黨的建設(shè),以“三會一課”為載體、以“三大工程”為抓手、以“五個一”活動為主線發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,打造一支能扛得起來、沖得上去、拿得下來的黨員職工隊伍。二是發(fā)揮資源整合優(yōu)勢,彰顯“1+1>2”的作用。分廠按照“10+2”的生產(chǎn)組織模式,認(rèn)真分析分廠的關(guān)鍵核心技術(shù)、核心工藝,按節(jié)點保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三是強化基礎(chǔ)管理,整章建制,用活人力資源,實行安全積分正向激勵制度,落實好薪酬30%為質(zhì)量考核的嚴(yán)格管理。四是嚴(yán)控成本,推進(jìn)節(jié)能降耗。抓好成本管控,大力開展修舊利廢降成本活動和各種精益改善和合理化建議活動。

  對號入座,抓執(zhí)行

  六分廠是淮海集團總裝分廠,是產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道關(guān)口,關(guān)重程度不言而喻。分廠對照工作要求,仔細(xì)研判,聚焦缺什么、需要補什么等方面謀劃工作思路,制定了切實可行的工作舉措。

  分廠著力提高生產(chǎn)交付能力,統(tǒng)籌處理好科研與生產(chǎn)的關(guān)系,發(fā)揮總裝拉動作用,不折不扣完成生產(chǎn)交付。第一,生產(chǎn)系統(tǒng)的上下游打破組批生產(chǎn)的概念,特別是部分重點難加工零件制定一個相對合理的工序周轉(zhuǎn)批量,在最短生產(chǎn)周期內(nèi)形成連續(xù)保供的生產(chǎn)節(jié)拍,以裝配的連續(xù)性保證進(jìn)度和質(zhì)量的穩(wěn)定性。第二,異常問題的快速處理。分廠內(nèi)部計劃采取問題“消號”管理模式,班組出現(xiàn)的問題及時掛在內(nèi)部網(wǎng)上,分廠領(lǐng)導(dǎo)班子分組包片快速解決。需外部協(xié)調(diào)解決的問題,按照異常問題提級管理模式解決。第三,主動發(fā)揮好總裝拉動作用。在做好做細(xì)每周拉動需求計劃的同時,倡導(dǎo)自己的事情自己辦,分廠各級管理技術(shù)人員要走出去,與上級單位主動溝通對接,把信息需求轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程拉動,要以滿足生產(chǎn)連續(xù)這一主業(yè)有效開展拉動工作。

  面對新形勢、新挑戰(zhàn),淮海集團將“跟著走、照著辦、落實好”集團公司工作要求,變壓力為動力,就像上滿了發(fā)條的鐘表一樣,一分一秒不停歇,聞令而動、持續(xù)發(fā)力,挺身入局、奮力前行,以戰(zhàn)報作答卷,以結(jié)果論英雄,在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展中全力以赴。(王瑞)

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