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特能集團華豐公司為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展配套大功率“人才馬達(dá)”

發(fā)布時間:2020-04-20

  “賽馬”——競賽之中見良駒

  “中國共產(chǎn)黨的六大建設(shè)是什么?你認(rèn)為作為一名中層干部應(yīng)如何加強自身的政治建設(shè)?”“你認(rèn)為研發(fā)中心當(dāng)前存在的主要問題是什么?假如你競聘成功,你應(yīng)該如何協(xié)助主任解決好問題?”3月23日,在中國兵器工業(yè)集團北方特種能源集團華豐公司研發(fā)中心副主任崗位競聘筆試環(huán)節(jié),總經(jīng)理親自現(xiàn)場命題,讓8名參加競聘的員工印象深刻。

  原來,為了體系化加強中層干部隊伍建設(shè),華豐公司以研發(fā)中心副主任崗位競聘為契機,“全流程、全過程”系統(tǒng)性改進(jìn)中層干部競聘工作,以實現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu)中選能,建強中層干部隊伍。此次競聘,采取了“筆試、面試、民主測評、黨委會研究、公示”“五段式”中層干部競聘方式,特別是通過采取總經(jīng)理筆試環(huán)節(jié)現(xiàn)場命題以及總經(jīng)理、黨委書記參加面試但不打分,邀請兄弟單位人力資源部門負(fù)責(zé)人作為外部評委,從公司各單位選擇具有代表性、影響力的職工代表對競聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場測評等一些改進(jìn)做法,更加凸顯了公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則,為華豐公司科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范開展“賽馬”式中層干部選拔工作做出了范例。

  “相馬”——綜合考察選良駒

  在這次“賽馬”式選拔中層干部前,華豐公司還采取黨組織“相馬”的方式,選拔任用了優(yōu)秀年輕干部,調(diào)整交流了部分中層干部,目前,“賽馬”“相馬”融合式選拔任用干部方式,推動了華豐公司人才隊伍體系化科學(xué)化建設(shè)。

  一段時間以來,華豐公司對照“履行強軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展、加強黨的建設(shè)”要求,結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,加快東北振興專項行動,認(rèn)真查找檢視公司發(fā)展中存在的主要問題,深刻認(rèn)識到“人才匱乏、人員結(jié)構(gòu)欠佳”是制約公司高質(zhì)量發(fā)展,更好地履行強軍首責(zé)的主要矛盾之一。因此,華豐公司上下統(tǒng)一思想,把“以人才隊伍建設(shè)為重要抓手,推動公司高質(zhì)量發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擺在更加突出的位置。華豐公司通過堅定不移地實施好“三年雙百”人才工程,即3年引進(jìn)100名高校畢業(yè)生,引進(jìn)100名大專以上技能人員,以此優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu),提升人才隊伍整體質(zhì)量,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。2019年以來,修訂了新引進(jìn)人才辦法,新引進(jìn)大學(xué)生6人,成功簽約2020年高校畢業(yè)生41人,78%為火工專業(yè)技能人才,其中研究生11人,雙一流畢業(yè)生5人,引入高職院校47人,改善了公司技能人才隊伍結(jié)構(gòu),為華豐公司高質(zhì)量發(fā)展做好了人才儲備。

  “用馬”——“人盡其才”用良駒

  在今年初召開的職工代表大會上,華豐公司在人才隊伍建設(shè)方面綜合施策,打出了一套“組合拳”:組織召開好人才工作會,健全完善有利于科技人才、管理人才、技能人才“引、育、用、勵”的激勵制度與機制,形成尊重人才、崇尚人才的環(huán)境;加大高層次人才引進(jìn)力度,同時提高引進(jìn)本科畢業(yè)生、高職院校畢業(yè)生的“質(zhì)”與“量”;加強干部崗位交流力度,加強“學(xué)習(xí)型、改革型、市場型、克難型、合作型、謀略型”“六型”干部隊伍建設(shè)。今年一季度進(jìn)一步局提高科研和工藝技術(shù)人員工資待遇,激發(fā)了科研和工藝人員工作熱情。通過實施這些針對性措施,華豐公司人才隊伍建設(shè)不斷“提質(zhì)、增效、升級”,為高質(zhì)量發(fā)展提供了智力支持,促進(jìn)了經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益的提升,2019年華豐公司主營業(yè)務(wù)收入突破2億元,實現(xiàn)歷史性跨越。2020年一季度克服疫情影響,主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。(吳東斌 郭悅)

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