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不負(fù)時(shí)光不負(fù)春——晉西集團(tuán)引擎重啟 生產(chǎn)按下加速鍵 |
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陽春時(shí)節(jié)，春意正濃，一切美好悄然而至。機(jī)器轟鳴，引擎轉(zhuǎn)動(dòng)，各工序作業(yè)有序展開。 隨著疫情防控形勢持續(xù)向好，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司精準(zhǔn)發(fā)力，迎難而上，各生產(chǎn)單位紛紛按下“加速鍵”，向著“春天”前行，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。 靠前統(tǒng)籌＋全面聚焦 吹響生產(chǎn)集結(jié)號 從２月初起，公司吹響了復(fù)工“集結(jié)號”，一方面疫情防控工作辦公室對防控工作堅(jiān)持每日一部署、一落實(shí)、一檢查，防控機(jī)制、員工排查、防疫物資、內(nèi)部管理、宣傳教育和安全生產(chǎn)一項(xiàng)項(xiàng)工作落實(shí)到位，形成了嚴(yán)密的疫情防控工作機(jī)制和硬件保障體系；另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，常態(tài)化設(shè)置專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，動(dòng)態(tài)完善復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和科研生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度均衡性管控，全力以赴加快提高復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率，加快打通復(fù)工復(fù)產(chǎn)堵點(diǎn)，在安全生產(chǎn)、物資保障、物流運(yùn)輸、外協(xié)配套等方面綜合施策，確保員工回得來、物料供得上、產(chǎn)品出得去，盡快恢復(fù)科研生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 為把失去的時(shí)間搶回來，落下的進(jìn)度趕上來，公司積極發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，圍繞裝備建設(shè)保障、科研項(xiàng)目競標(biāo)、軍工核心能力建設(shè)、困難企業(yè)脫困攻堅(jiān)等重點(diǎn)任務(wù)，制定考核指標(biāo)，把年度績效責(zé)任目標(biāo)分解為可量化、可考核、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確的月度剛性目標(biāo)任務(wù)。通過強(qiáng)化剛性約束，層層分解目標(biāo)，逐級傳遞壓力，督促兩級領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦工作重點(diǎn)，推動(dòng)工作任務(wù)完成。 為履行好強(qiáng)軍首責(zé)，高質(zhì)量完成裝備保障任務(wù)，公司一方面聚焦發(fā)展重點(diǎn)和瓶頸短板，確?！坝绊懮a(chǎn)經(jīng)營”和“安全環(huán)保節(jié)能”兩大主線的能力建設(shè)項(xiàng)目先行，并通過“清單上墻”的方式進(jìn)行督促考核，加快填平補(bǔ)齊生產(chǎn)能力短板。另一方面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮晉西防務(wù)裝備研究院作為公司科技創(chuàng)新“發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用，加大開放式創(chuàng)新平臺的建設(shè)力度，不斷引進(jìn)高端人才，在“卡脖子”技術(shù)等項(xiàng)目攻關(guān)中發(fā)揮作用，同時(shí)堅(jiān)持以奮斗者為本，推進(jìn)多元化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的創(chuàng)新氛圍。 一系列舉措的實(shí)施，打破了一個(gè)又一個(gè)堵塞生產(chǎn)進(jìn)度的窄口，疫情之下，公司已“滿血復(fù)活”，生產(chǎn)經(jīng)營按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”。 對點(diǎn)安排＋精準(zhǔn)施策 瞄準(zhǔn)生產(chǎn)發(fā)力點(diǎn) 夜幕降臨，走進(jìn)晉西集團(tuán)各生產(chǎn)單位，依然是一派繁忙的生產(chǎn)景象，員工們表示，要把疫情耽誤的時(shí)間搶回來，開足馬力生產(chǎn)，助推打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。 今年，晉西集團(tuán)裝備保障任務(wù)繁重，新產(chǎn)品多、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求急，受疫情影響，原本的生產(chǎn)節(jié)奏被打亂。針對這一情況，作為裝備主產(chǎn)單位的晉機(jī)公司，積極發(fā)揮總裝廠的拉動(dòng)牽引作用，將全年目標(biāo)任務(wù)梳理形成４４項(xiàng)“六個(gè)清單”作戰(zhàn)地圖，以訂單為依據(jù)，倒排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；以“下道工序是上道工序客戶、上道工序要為下道工序主動(dòng)服務(wù)”為原則，搭建起精益生產(chǎn)立交橋。通過多層級疏通，積極協(xié)調(diào)配套單位，為產(chǎn)品順利產(chǎn)出做好保障。 隨著境外疫情加速擴(kuò)散蔓延，國際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，晉西車軸在“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，主動(dòng)求變、激發(fā)潛能，一方面對傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行分類細(xì)化，搶占市場先機(jī)；另一方面積極拓展環(huán)保裝備、鑄造產(chǎn)品等新領(lǐng)域，加快布局未來產(chǎn)業(yè)，化解競爭壓力，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 為解決受疫情影響生產(chǎn)人員短缺的問題，晉西集團(tuán)精準(zhǔn)施策，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，提高單班作業(yè)生產(chǎn)效率，減少換產(chǎn)以及流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；最大限度調(diào)動(dòng)資源，柔性化調(diào)整作業(yè)工序，合理交叉作業(yè)；充分發(fā)揮“一專多能”優(yōu)勢，打破專業(yè)限制，在最短的時(shí)間里“集中力量辦大事”。 “在開工前，我們就組織人員對安全生產(chǎn)、疫情管控等內(nèi)容進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)講授，復(fù)工命令下達(dá)那一刻起，焊接、裝配、機(jī)加等生產(chǎn)車間迅速進(jìn)入‘戰(zhàn)斗’狀態(tài)?！睍x西車軸負(fù)責(zé)人表示，雖然人員短缺對生產(chǎn)有所制約，但這并不影響復(fù)工的勁頭。一季度，晉西車軸共完成ＮＸ７０型平車３０輛、ＳＣＴ搖枕側(cè)架２０１輛、Ｋ６搖枕側(cè)架１４４輛、輪對３４５套、車軸１５１０９支，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 把身上的擔(dān)子“挑”起來，把失去的時(shí)間“奪”回來，把耽擱的進(jìn)度“追”回來，晉西集團(tuán)廣大干部職工凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，以“搶”的意識、“拼”的精神 、“戰(zhàn)”的姿態(tài)，持續(xù)有效防控疫情，爭分奪秒搶抓進(jìn)度，堅(jiān)決奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)雙勝利。（高潔） |
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