西北工業(yè)集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好 |
||
|
||
今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國兵器工業(yè)集團西北工業(yè)集團有限公司上下同心，認真貫徹落實黨中央決策部署、集團公司黨組安排要求，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)，緊緊圍繞公司職代會、黨建會各項工作部署，以“五個堅定不移”為統(tǒng)領(lǐng)，深入推動各項舉措落地見效，各項工作取得了積極進展，上半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，裝備保障任務完成創(chuàng)歷史新高，為全面完成年度目標任務奠定了良好基礎(chǔ)。 主要經(jīng)營指標穩(wěn)中向好。上半年，公司主要經(jīng)營指標完成情況好于預期，總體保持穩(wěn)中向好，主營業(yè)務收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值(EVA)、全員勞動生產(chǎn)率、存貨等主要指標同比均有較大幅度改善，其中利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)了“雙過半”。 裝備保障任務完成創(chuàng)歷史新高。上半年，公司超額完成裝備生產(chǎn)計劃。同時，出色地完成了各項服務保障工作。上半年累計開展赴部隊培訓、現(xiàn)場保障22次，赴部隊解決訓練使用問題8起，累計派出服務保障人員85人次，得到使用部隊和集團公司的充分肯定。 民品經(jīng)營總體平穩(wěn)。民品系統(tǒng)積極克服疫情影響，攻堅克難，總體收入、利潤基本實現(xiàn)半年目標。完成“十四五”民品規(guī)劃草案、民品三年行動計劃實施方案編制工作，推動民品子公司更加聚焦主責主業(yè)。修訂完善委派(推薦)人員報告報審管理辦法、子公司管理辦法等制度，進一步規(guī)范了子公司管理。加大對子公司幫扶力度，轉(zhuǎn)換管理體制機制，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子，提升了子公司化解重大經(jīng)營風險能力。 裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程深入推進。公司加強質(zhì)量管理系統(tǒng)策劃，召開了2020年質(zhì)量工作會議，對質(zhì)量工作進行了再動員、再部署。建立健全了三級質(zhì)量專項檢查機制和工藝質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督機制，強化了供方績效評價，修訂下發(fā)了質(zhì)量工作責任追究辦法，落實質(zhì)量工資考核辦法，質(zhì)量監(jiān)督考核導向作用逐步顯現(xiàn)，過程質(zhì)量控制成效有效提升。上半年，公司重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量形勢穩(wěn)中向好。 精益管理推進力度不斷加大。公司實施了存貨、精益生產(chǎn)線、精益研發(fā)、熱表處理等177項精益改善項目。存貨專項精益改善項目已梳理出25個問題并整改落實，成效初顯。持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范了手機定置管理。開展質(zhì)量安全合理化建議“百條金點子”競賽活動。積極推進精益采購，探索試點下廠驗收，上半年節(jié)創(chuàng)20萬元;通過價格走勢分析，避峰就谷集中采購，有效降低了采購成本。 改革管理有序推進。脫困攻堅取得積極成效，進一步完善脫困攻堅實施方案，明確了兩個子公司的主責主業(yè)和發(fā)展定位。堅持問題導向和體系化設(shè)計，上半年修訂制度50項，提高了制度建設(shè)質(zhì)量，完善了內(nèi)控體系。完善薪酬激勵機制，以保障公司發(fā)展戰(zhàn)略落實和年度科研生產(chǎn)經(jīng)營任務完成為目標，積極運用增量工資有效資源，完善工資總額決定和預算管理機制，建立獎勵工資制度，強化績效增量工資管理，突出“勞動、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造”的分配導向，充分調(diào)動了各方積極性。 基礎(chǔ)管理進一步夯實。建立健全公司指標體系和責任體系。制定了高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃，確定了未來三年的發(fā)展目標和重點任務。制定完善公司貫徹落實上級決策部署管理辦法，分解制定年度重點工作，拉條掛賬制定任務清單，并實施動態(tài)管理。完善了公司經(jīng)營目標責任書體系，強化了閉環(huán)管理。成本管控效果初顯，選定重點產(chǎn)品零部件進行投入產(chǎn)出分析改善，節(jié)創(chuàng)148萬元;推進重點成本控制項目，節(jié)創(chuàng)905萬元。(賀斌) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
