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把握時(shí)代新機(jī)遇 創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展——光電集團(tuán)“十三五”發(fā)展紀(jì)實(shí)丨輝煌“十三五” 奮斗“十四五” |
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歲月如歌,春華秋實(shí),轉(zhuǎn)瞬間“十三五”圓滿收官。五年來,中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方光電集團(tuán)有限公司經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好,綜合實(shí)力大幅提升;五年來,光電人風(fēng)雨同舟,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),勵(lì)精圖治、奮進(jìn)前行。五年的奮斗與磨礪,光電人意氣風(fēng)發(fā)、披荊斬棘,向著打造中國光電科工貿(mào)一體化的百億級產(chǎn)業(yè)集團(tuán),成為光電技術(shù)領(lǐng)跑者這一目標(biāo)不懈努力。 深度融合 推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展 光電集團(tuán)強(qiáng)化集團(tuán)管控,建立“小核心、大板塊”新的子集團(tuán)管控模式。公司治理不斷完善,形成了光電集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。 推進(jìn)資源整合,廠所協(xié)同的科技合作模式進(jìn)一步建立,深入推進(jìn)資產(chǎn)、制度、文化融合,強(qiáng)化專業(yè)化、集約化發(fā)展能力。2020年,光電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入同比增加近10%,利潤同比增加22.09%。“十三五”期間,光電集團(tuán)認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),強(qiáng)化政治引領(lǐng),聚焦主責(zé)主業(yè)、履行強(qiáng)軍首責(zé),經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)增長,“十三五”末主營業(yè)務(wù)較“十二五”末增長43%;利潤總額較“十二五”末增長88%,皆再創(chuàng)新高,其他重點(diǎn)指標(biāo)同比均有改善,連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益增長約20%, 獲得集團(tuán)公司年度績效考核評級與領(lǐng)導(dǎo)班子考核評級雙A級單位,價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)改善,逐步走上了高質(zhì)量發(fā)展快車道。 強(qiáng)軍首責(zé) 履行核心使命 光電集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)國防和軍隊(duì)改革的新要求,積極對接集團(tuán)公司體系建設(shè),生產(chǎn)和保障任務(wù)全面完成,圓滿完成重大活動(dòng)的裝備保障任務(wù),核心能力建設(shè)不斷加強(qiáng),科研創(chuàng)新、核心制造、任務(wù)保障和信息化能力得到有效提升。 光電集團(tuán)大力實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,主動(dòng)以履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展為工作主線,勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,提高競爭能力?！笆濉币詠?光電集團(tuán)承擔(dān)的科研項(xiàng)目均按計(jì)劃進(jìn)度完成了目標(biāo)任務(wù),獲得省部級以上科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)71項(xiàng),獲授權(quán)專利402項(xiàng),發(fā)表論文879篇,參與申報(bào)的3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)獲得ISO立項(xiàng)。 深化改革 提升發(fā)展能力 堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)開展“一企一策”的深化改革,以“重組、清理、退出、分離、移交”等多種方式,“修枝減丫、精干主體”,持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使得光電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局不斷得到優(yōu)化。 主動(dòng)壓縮管理層級、減少法人單位,著力加大對非主業(yè)投資企業(yè)的清理退出力度,累計(jì)三年共完成壓減投資企業(yè)11家,減少法人單位比例達(dá)30%以上,超額完成既定壓減工作目標(biāo),整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和人均指標(biāo)等得到明顯改善。主動(dòng)推進(jìn)“三供一業(yè)”移交、分離企業(yè)辦社會(huì)職能等工作,積極利用國家、地方相關(guān)政策,完成了各單位涉及職工家屬區(qū)共4大類20個(gè)項(xiàng)目的“三供一業(yè)”分離移交工作。穩(wěn)妥開展了企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、幼兒園等的分離移交改制工作和廠辦大集體的改革改制工作,開展了退休人員管理社會(huì)化移交工作。通過一系列的“組合拳”,使光電集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。 踐行責(zé)任 完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù) 光電集團(tuán)積極支持社區(qū)不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,在地方政府的支持下,完成了總投資228萬元的核心價(jià)值觀景觀建設(shè)、法治廣場建設(shè),致力打造“文化養(yǎng)老、居家養(yǎng)老”的社區(qū)服務(wù)新格局。 新冠肺炎疫情發(fā)生以來,光電集團(tuán)黨委積極開展“讓黨旗在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一線高高飄揚(yáng)”主題活動(dòng)。按照《環(huán)境保護(hù)綜合提升行動(dòng)實(shí)施方案》要求,8家單位取得了排污許可證,環(huán)境管理和能源管理體系有效運(yùn)行。結(jié)對幫扶陜西延安安塞縣、定邊縣、湖北襄陽南漳縣3個(gè)幫扶村,2020年共投入資金81萬元,3個(gè)幫扶村均實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽,組織參與消費(fèi)扶貧78萬余元,實(shí)施“一人一策”精準(zhǔn)幫扶,全總建檔困難職工全部實(shí)現(xiàn)解困脫困。 加強(qiáng)黨建 從嚴(yán)管黨治黨 光電集團(tuán)切實(shí)提高政治站位,扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角,自覺將各項(xiàng)工作置于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下開展,不折不扣地把踐行“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到光電集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各方面全過程各環(huán)節(jié),做到融會(huì)貫通,知行合一。 大力推進(jìn)固“根”聚“魂”工程、黨組織強(qiáng)基工程、黨員創(chuàng)新工程,為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治保證和紀(jì)律保證。積極開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng),榮獲“陜西省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。加強(qiáng)精神文明建設(shè),光電股份榮膺“全國文明單位”稱號,職工工作和生活環(huán)境持續(xù)改善,榮譽(yù)感和幸福感不斷增強(qiáng)。大力實(shí)施“黨建帶群建”,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),大力開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽和技能競賽,梁兵榮獲“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號,魏金龍榮獲“全國青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。 秉承過去,面向未來。站在新起點(diǎn),奮進(jìn)新時(shí)代,光電集團(tuán)將努力建設(shè)客戶信賴、員工自豪、行業(yè)領(lǐng)先、國際知名的高科技光電產(chǎn)業(yè)集團(tuán),激勵(lì)光電集團(tuán)廣大員工在奮力譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章中發(fā)揮主力軍作用。(光電集團(tuán)) |
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