第二批主題教育開展以來，兵器工業(yè)集團(tuán)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”作為第二批主題教育重要抓手，推動各級黨組織和廣大黨員干部走好新時代黨的群眾路線，確保主題教育取得扎實(shí)成效。
把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務(wù)，從“傳經(jīng)”到“送寶”。各單位堅(jiān)持在“深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化”上下功夫，以群眾喜聞樂見的形式宣傳黨的路線、方針、政策，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。引信院華興公司領(lǐng)導(dǎo)人員主動深入基層一線，積極開展政策宣講及黨課講授，并對黨支部理論學(xué)習(xí)進(jìn)行巡聽和黨建工作監(jiān)督指導(dǎo)，及時糾正偏差，全面提升基層黨支部理論學(xué)習(xí)和黨建工作質(zhì)量。夜視院集團(tuán)光學(xué)科技公司領(lǐng)導(dǎo)人員在理論學(xué)習(xí)過程中既抓自身示范帶動，又抓基層督導(dǎo)落實(shí)，第一時間將黨委專題讀書班提出的新思路新舉措在基層黨支部進(jìn)行宣貫宣講，做到上下同頻、同向發(fā)力。北重集團(tuán)北方風(fēng)馳公司按照主題教育要求，面向職工開展現(xiàn)場式教學(xué)宣講，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)一線。豫西集團(tuán)向東公司第十四屆全國人大代表、中國兵器首席技師胡來運(yùn)深入一線班組，分享個人主題教育學(xué)習(xí)體會，鼓勵廣大技能人員把學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力；銀河動力公司通過黨員、勞模、工匠、班組長等骨干的帶頭學(xué)習(xí)宣講，引導(dǎo)職工在學(xué)思踐悟中踔厲奮發(fā)。
把調(diào)查研究作為重要途徑，從“會場”到“現(xiàn)場”。各單位堅(jiān)持在“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”上下功夫，在一線找問題、破難題、抓落實(shí)。材料院234廠重點(diǎn)圍繞發(fā)展面臨的主要問題以及項(xiàng)目管理流程優(yōu)化等方面開展專題調(diào)查，班子成員深入現(xiàn)場摸實(shí)情，相關(guān)部門開展專題座談，推動調(diào)查研究取得實(shí)效。光電集團(tuán)光電股份公司以推進(jìn)數(shù)智工程為牽引，把調(diào)研工作與數(shù)字化企業(yè)建設(shè)目標(biāo)相結(jié)合，開展“聚焦實(shí)際獻(xiàn)良策 質(zhì)量效益穩(wěn)提升”主題活動，著力解決企業(yè)改革發(fā)展面臨的突出問題。一機(jī)集團(tuán)機(jī)械公司聚焦“六抓六促”（抓科技創(chuàng)新促型號立項(xiàng)，抓市場開拓促轉(zhuǎn)機(jī)強(qiáng)體，抓管理優(yōu)化促對標(biāo)一流，抓效能提升促資源統(tǒng)籌，抓安全質(zhì)量促裝備提升，抓黨建融合促示范帶動）工作要求，圍繞提升裝備保障能力和民品產(chǎn)業(yè)市場競爭力等方面確定調(diào)研計(jì)劃，深入一線、深入群眾，找準(zhǔn)問題和差距，推動解決一批發(fā)展所需、民心所向的問題。晉西集團(tuán)運(yùn)輸公司黨支部開展“黨員安全生產(chǎn)合理化建議”主題調(diào)研活動，黨員結(jié)合日常工作有針對性地提出安全生產(chǎn)合理化建議，有效提升了運(yùn)輸作業(yè)的本質(zhì)安全度。
把解決問題作為關(guān)鍵導(dǎo)向，從“民呼”到“我為”。各單位堅(jiān)持在“勤、深、實(shí)”上下功夫，帶著問題走，盯著困難訪，拿出對策幫，通過下基層，真正抵民心。特能集團(tuán)把發(fā)現(xiàn)問題作為服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的首要環(huán)節(jié)，深入開展 “職工餐廳改造、工作區(qū)整體環(huán)境改造提升”“海外員工和國內(nèi)員工輪換機(jī)制”等實(shí)事項(xiàng)目，取得積極成效。信息院集團(tuán)207所圍繞職工群眾密切關(guān)心的問題開展調(diào)研，通過解決職工子女幼升小、小升初上學(xué)難問題，開展青年職工聯(lián)誼活動，建立心理咨詢室、設(shè)立職工健身房、舉辦籃球賽等舉措，營造了“一家人，一條心，一股勁，一起拼，一定贏”的良好氛圍。晉西集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員主動到基層一線矛盾最集中的現(xiàn)場了解群眾需求，針對職工群眾反映強(qiáng)烈的提升安全保障、提高職業(yè)技能等問題，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)管理數(shù)智化平臺建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了安全預(yù)警和快速隱患處置，提升了安全生產(chǎn)管理水平；春雷公司針對職工反饋的車棚充電口數(shù)量無法滿足日常充電需求的問題，對原有車棚進(jìn)行改造，增加充電口數(shù)量，獲得職工群眾好評?；春＜瘓F(tuán)淮海工貿(mào)公司就職工住宅產(chǎn)權(quán)“清零”、職工超市、協(xié)調(diào)熱力公司退付押金等問題現(xiàn)場辦公，耐心為職工群眾答疑解惑，讓各類政策觸達(dá)面更廣；奧圣公司建立每月一天信訪日，中層領(lǐng)導(dǎo)人員輪流接待群眾來訪，聚焦職工群眾急難愁盼，辦成了漏雨工房改造、辦公桌椅更換等實(shí)事，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。西北工業(yè)集團(tuán)秦川公司通過踐行“一線工作法”，結(jié)合安全專項(xiàng)整改、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查等工作，專題研究制定一線員工勞動保護(hù)用品由“規(guī)范使用”向“使用舒適”轉(zhuǎn)變的措施，為基層員工解決實(shí)際問題。江南工業(yè)集團(tuán)以滿足職工需求為導(dǎo)向，深入推進(jìn)實(shí)施以改善生產(chǎn)環(huán)境、健全民主管理等為主要內(nèi)容的“幸福工作工程”，以深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)揮工匠人才創(chuàng)新工作室作用等為主要內(nèi)容的“幸福成才工程”，以完善慰問制度、健全幫扶體系等為主要內(nèi)容的“幸福生活工程”和以體育場所提質(zhì)改造、完善職工書屋等為主要內(nèi)容的“幸福家園工程”，有效提升了職工的生活品質(zhì)。
把推動發(fā)展作為落腳點(diǎn)，從“切題”到“破題”。各單位堅(jiān)持在“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、出實(shí)招、創(chuàng)實(shí)績”上下功夫，切實(shí)把“四下基層”的成果體現(xiàn)到高質(zhì)量發(fā)展的成效上。北化研究院集團(tuán)北方興安公司緊密結(jié)合危險(xiǎn)作業(yè)場所排查治理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員分組帶隊(duì)深入基層一線現(xiàn)場辦公，逐條生產(chǎn)線、逐個工序、逐個崗位摸實(shí)情、明思路、定舉措、抓整改，切實(shí)提升企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估和分級管控水平，加快推進(jìn)“人機(jī)黑”專項(xiàng)，堅(jiān)決防范安全風(fēng)險(xiǎn)。一機(jī)集團(tuán)富成鍛造公司開展“現(xiàn)場辦公下基層”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在精鍛車間16000噸生產(chǎn)線設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)值班協(xié)調(diào)室，快速協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題，抽調(diào)骨干成立黨員突擊隊(duì)，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成，滿足客戶需求；瑞特公司各車間加班加點(diǎn)圍繞某產(chǎn)品全力突破鈦合金懸架生產(chǎn)窄口，確保產(chǎn)品按期轉(zhuǎn)到下一道工序?；春＜瘓F(tuán)惠豐型材公司針對門窗產(chǎn)品加工升級、鋁材生產(chǎn)管理、市場銷售模式三個主題開展調(diào)查研究，摸準(zhǔn)卡脖子難題，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明晰發(fā)展路徑。
文/武俊