東北工業(yè)集團(tuán)東光奧威公司機(jī)加分廠(chǎng)黨支部用好“加減乘除”工作法 激發(fā)黨建工作新活力 |
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東北工業(yè)集團(tuán)吉林東光奧威汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)有限公司機(jī)加分廠(chǎng)黨支部積極探索實(shí)施黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的“加減乘除”工作法，解好基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的“方程式”?！凹印笔侵浮包h建＋業(yè)務(wù)”的管理模式；“減”是指降低生產(chǎn)制造成本；“乘”是指各黨支部之間同頻聯(lián)動(dòng)，破解難題；“除”是指消除黨建工作薄弱地帶，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)?！凹訙p乘除”工作法有效地調(diào)動(dòng)黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決了生產(chǎn)中遇到的難題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 善用“加法”，夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí) 一是推行“黨建＋生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)”模式。黨支部成立“黨員掛牌攻堅(jiān)”項(xiàng)目工作組，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行項(xiàng)目化，實(shí)施“掛牌”管理，黨員成為項(xiàng)目責(zé)任人，建立“過(guò)程跟蹤—考核問(wèn)效—督查落實(shí)”的全流程監(jiān)管工作機(jī)制，將工作計(jì)劃和預(yù)期進(jìn)度細(xì)化至每日、每時(shí)，堅(jiān)持“早碰頭、晚總結(jié)”，及時(shí)跟進(jìn)掌握進(jìn)展，確保每天有新進(jìn)展。項(xiàng)目完成質(zhì)量將作為年底黨員評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，同時(shí)，也將從月度績(jī)效中對(duì)項(xiàng)目完成人予以獎(jiǎng)勵(lì)。截至７月底，實(shí)施“掛牌”管理項(xiàng)目共７項(xiàng)，已完成３項(xiàng)，其他４項(xiàng)均按期推進(jìn)。 二是推行“黨建＋安全管理”模式。黨支部對(duì)１５條生產(chǎn)線(xiàn)劃分為４個(gè)安全責(zé)任區(qū)、設(shè)４名黨員安全員，每天進(jìn)行１次安全隱患排查，每周進(jìn)行１次地毯式安全大檢查，每月開(kāi)展１次安全主題活動(dòng)。先后組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備傷害、消防、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等５項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，共查出安全隱患４１項(xiàng)，均已跟蹤整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。 三是推行“黨建＋創(chuàng)新創(chuàng)效”模式。黨支部聚焦影響生產(chǎn)效率的工藝瓶頸問(wèn)題，以?xún)蓚€(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)技能大師工作室為平臺(tái)，成立黨員技術(shù)攻堅(jiān)小組攻克項(xiàng)目技術(shù)難題，通過(guò)刀具改進(jìn)、參數(shù)優(yōu)化等方式降低生產(chǎn)節(jié)拍，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。截至目前，攻關(guān)小組承擔(dān)的６項(xiàng)攻關(guān)課題已有４項(xiàng)進(jìn)入調(diào)試階段，２項(xiàng)課題已完成。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)后，大眾產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率提升２０％以上。 勤用“減法”，精準(zhǔn)發(fā)力求實(shí)效 機(jī)加分廠(chǎng)黨支部牢固樹(shù)立黨建引領(lǐng)鮮明導(dǎo)向，深入推進(jìn)黨員先鋒崗這一“點(diǎn)”、黨員突擊隊(duì)這一“線(xiàn)”、黨員責(zé)任區(qū)這一“面”互聯(lián)互通，相應(yīng)成立３支“黨員先鋒突擊隊(duì)”，集中優(yōu)勢(shì)力量在成本管控、降本節(jié)約上加力提速。 大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。各班組按照“能修不換、修舊如新、按標(biāo)準(zhǔn)修”的原則，對(duì)廢舊工裝夾具和刀具進(jìn)行分類(lèi)清點(diǎn)，將部分無(wú)法修繕報(bào)廢的工裝夾具進(jìn)行拆解重組，對(duì)其他可利用的刀具、量具等進(jìn)行回收處理，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試及修復(fù)后再重新應(yīng)用在生產(chǎn)線(xiàn)上。截至７月底，已重新修復(fù)工裝夾具１４套，刀具２３０余把，在１３條生產(chǎn)線(xiàn)中發(fā)揮作用，節(jié)約價(jià)值達(dá)到８萬(wàn)余元。在降低某產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍的創(chuàng)新項(xiàng)目中，項(xiàng)目成員采用Ｕ型鉆代替原多把刀具的形式，實(shí)現(xiàn)良品率提升至９５％以上，全年節(jié)約制造成本１０萬(wàn)元以上。 巧用“乘法”，同頻聯(lián)動(dòng)促提升 機(jī)加分廠(chǎng)黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定高質(zhì)量完成年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，與精益與信息化部黨支部、安全保障部黨支部實(shí)現(xiàn)同頻聯(lián)動(dòng)，劃定３項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目“責(zé)任田”，圍繞提高生產(chǎn)效率、設(shè)備升級(jí)改造、快速換模等５個(gè)方面確定出可實(shí)施精益改善項(xiàng)目１３項(xiàng)。其中提質(zhì)增效類(lèi)６項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)化類(lèi)３項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)類(lèi)４項(xiàng)。 按照精益生產(chǎn)方式，組建多條Ｕ型生產(chǎn)線(xiàn)，每條Ｕ型線(xiàn)操作者由原來(lái)３人減至２人，完成的任務(wù)量是相同的，人員減少，生產(chǎn)效率得到提升。截至７月底，通過(guò)精益工具實(shí)現(xiàn)縮短換模切換時(shí)間３０％以上，改造升級(jí)完成后液壓站實(shí)現(xiàn)降耗３２％以上。 活用“除法”，補(bǔ)齊短板提質(zhì)效 機(jī)加分廠(chǎng)黨支部以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為“必選動(dòng)作”，以基層黨組織活動(dòng)為“自選動(dòng)作”，采取“必選＋自選”結(jié)合的方式充實(shí)內(nèi)容、豐富形式，確保主題黨日活動(dòng)主題鮮明，重點(diǎn)突出，能接地氣。 結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，遵循“反形式主義保落實(shí)”十條準(zhǔn)則，機(jī)加分廠(chǎng)黨支部組織開(kāi)展“補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、明責(zé)任保落實(shí)”大討論活動(dòng)，圍繞降本增效、安全整改、質(zhì)量提升等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行深入研討，提出自查問(wèn)題共６個(gè)方面１３項(xiàng)問(wèn)題，并建立查擺問(wèn)題臺(tái)賬，制定解決措施，落實(shí)工作責(zé)任，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展大提升。截至７月底，１３項(xiàng)問(wèn)題已全部解決。（陳鳳海） |
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